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成都木门企业渠道扁平化发展的重要性！

渠道扁平化是近日木门行业在争相讨论的课题。但是，当下众人对渠道扁平化的认识也存在着诸多误区。企业作为渠道扁平化战略的实施方，只有充分认识了解到该战略的误区，走出战略盲点，方能不背离当初采取渠道扁平化策略的初衷。那么什么是渠道渠道扁平化?在木门市场渠道扁平化真的是大势所趋吗?成都木门企业该如何面对呢?在面对渠道扁平化这一战略革新上，人们又存在着怎样的认识盲点呢?

扁平化的好处毋庸置疑:第一，木门等生产厂家更加接近终端，终端销售变为可能。第二，因为通路很短，通路控制力非常强，厂家的意志能够比较好的贯彻。目前，很多木门厂家在通路管理上有经销商“业务员化”的倾向，这也是拜扁平化所赐。第三，扁平化使木门厂家能够“快速反应”。第四，扁平化锻炼了中国企业的营销管理能力。

市场竞争永远是强者的游戏，渠道扁平化只是近年来营销领域的一个新提法，对于实力雄厚的成都木门企业而言，渠道扁平化是他们继续得以生存和发展的必然选择，在金博威资讯看来，对于绝大多数中小成都木门企业而言，由于其渠道网络不够健全，资金实力不够雄厚，管理和营销水平落后，人力资源匮乏等种种因素的制约，渠道扁平化不仅是个短期内很难实现的"幻想"，如果仓促行之，甚至会成为企业的"噩梦"。

成都木门企业需要根据企业自身发展状况，合理选择渠道策略，在渠道扁平化上采取审慎和务实的态度，在发展得过程中，采取"广交朋友，广开销路"的营销策略，在各地区大力招募经销商与代理商，尽快将自己的势力普及到整个市场，在整个市场建立了强大的销售网络，

得渠道者得天下，中小成都木门企业广交朋友，大力强化自己的渠道网络优势，才是他们唯一正确的选择。若现有渠道模式不适合企业自身发展，那么建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道都是可行的办法。若不顾企业实际情况，一味追求时髦选择渠道扁平化的道路，只会是自找死路，这决不是中小成都木门企业所乐意见到和能够接受的。

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